MANAGEMENT (1-DAAGS)
Op deze pagina treft u een overzicht aan van onze 1-daagse management trainingen: management briefing, non verbale communicatie, train de trainer, beurstraining, time management, account planning, business planning, sollicitatiegesprekken, vergadertechnieken, functionerings- en beoordelingsgesprekken, conflict hanteren, motiveren van medewerkers, leiderschapsstijlen, verandermanagement, professioneel presenteren fundamentals en team selling.
1-DAAGSE MANAGEMENT TRAININGEN
-
Management briefing
U wilt als manager geen training maar het efféct ervan. Een training is slechts het middel om uw medewerkers tot professionele veranderingen te laten komen. Maar u weet ook dat mensen maar moeizaam veranderen. Klik hier voor meer informatie over Management Briefing -
Non verbale communicatie
Meer dan 90% van onze communicatie bestaat uit non verbale signalen. Lichaamstaal is in deze communicatie de bepalende factor. Het is de oudste taal die mensen kennen en non verbale boodschappen worden met name in het onderbewuste waargenomen. Klik hier voor meer informatie over Non verbale communicatie -
Train de trainer
Als Sales manager zult u af en toe een training willen of moeten geven. Of uw specialisten doen dat rondom een belangrijk onderwerp. Maar trainen is een vak apart. Hoe zorgt u voor maximale deelnemers tevredenheid? En hoe behaalt u de leerdoelen? Klik hier voor meer informatie over Train de Trainer -
Beurstraining
Beursdeelname is een goed platform waarop u uw organisatie aan een specifieke doelgroep kunt tonen. Bestaande relaties worden uitgenodigd en u kunt in contact komen met nieuwe bedrijven. Beursdeelname is ook een stevige investering in geld, tijd en energie. Klik hier voor meer informatie over Beurstraining -
Time management
‘If you want to get something done: ask a busy person!’ Komt u niet toe aan uw werk? Vindt u het lastig om prioriteiten te stellen? Is uw agenda overvol en vindt u het lastig om effectief en efficiënt met de beschikbare tijd om te gaan? Klik hier voor meer informatie over Time Management -
Account planning
Uw business plan is klaar. Uw klantenbestand is bekend. Nu is het zaak resultaten te behalen. Aan de slag dus. Vele verkopers starten met de klanten waarmee de relatie het best is. Sommigen delen de klanten in op basis van huidige omzet. Klik hier voor meer informatie over Account Planning -
Business planning
Wat moet er in een commercieel Business Plan? Dit is een uitstekende vraag! En het is een vraag die vele ondernemers en Sales professionals met resultaatsverantwoordelijkheid zich zouden moeten stellen. Al te vaak doen ze dit echter niet... Klik hier voor meer informatie over Business Planning -
Sollicitatie gesprekken
Selecteren is lastig. Heeft u precies bepaald wat het profiel moet zijn van de nieuwe medewerker in termen van kennis, competenties maar óók attitude? De kunst is om de goede vragen te stellen, en om de gegeven antwoorden op de juiste waarde te schatten. Klik hier voor meer informatie over Sollicitatiegesprekken -
Vergadertechnieken
Als Sales manager heeft u slechts een aantal officiële contactmomenten tot uw beschikking om uw medewerkers te bereiken. Naast de individuele 1 op 1 gesprekken, het op gezette tijden meereizen en de (half)jaarlijkse functioneringsgesprekken is de vergadering. Klik hier voor meer informatie over Vergadertechnieken -
Functionerings- en beoordelingsgesprekken
Dit zijn twee verschillende gesprekken die in de praktijk nog al eens worden verward met elkaar. Een functioneringsgesprek is een tweezijdig en gelijkwaardig gesprek met als onderwerp het functioneren van de medewerker. Het beoordelingsgesprek is formeel... Klik hier voor meer informatie over Functionerings - en beoordelingsgesprekken -
Conflict hanteren
Waar gewerkt word vallen spaanders. Dat geldt zeker in de competitieve omgeving van verkooporganisaties. Een conflict is zo ontstaan. Maar wordt vaak niet effectief de kop ingedrukt. Dat leidt tot onderhuidse spanningen en beïnvloedt uiteindelijk de... Klik hier voor meer informatie over Conflict Hanteren -
Motiveren van medewerkers
Het effect van uw medewerkers wordt bepaald door een aantal elementen, te weten: kennis, vaardigheid, talent en hun motivatie. Motivatie is veruit het belangrijkste element. Liever een gemotiveerde beginner dan een ongemotiveerde gearriveerde medewerker... Klik hier voor meer informatie over Motiveren van medewerkers -
Leiderschapsstijlen
Doen uw medewerkers hun werk omdat u het ze zegt of volgen ze u omdat u een inspirerend voorbeeld voor ze bent? Wat is uw eigen voorkeursstijl in het geven van leiding? En past die stijl altijd naadloos op de situatie? Klik hier voor meer informatie over Leiderschapsstijlen -
Verandermanagement
Verandering is de enige constante factor in Sales. Van het inrichten van verkooporganisaties en het ontwikkelen van mensen tot het implementeren van nieuwe werkmethodieken. Vaak gaat dat niet van zelf. En vaak stranden veranderingen ook voortijdig. Klik hier voor meer informatie over Verandermanagement -
Professioneel presenteren fundamentals
Kunt staan? Kunt u praten? Dan kunt u presenteren! In deze 1 daagse training ontvangt u directe feedback op de wijze van presenteren. Waar uw kracht zit en waarin uw ruis. Uw kracht zit altijd in uzelf. In wat u te zeggen hebt. In wat u gelooft. Klik hier voor meer informatie over Professioneel Presenteren Fundamentals. -
Team selling
Team Selling Under Construction
